為人厚道 處事精明 何飛鵬 
 
 
 
曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：有一次李嘉誠宴會結束，走出飯店，伸手從
口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝裡，當李先生試圖去揀回銅
板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。李嘉誠收回銅
板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。李先生拿回一個銅板，卻給了100
元的小費。
 
 
 
 
對這個故事，李先生自己的解釋是：每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅
板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應
有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。這是兩件事，他並不是為了一個銅板，
付了100元的代價。 
 
 
 
第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是
一個超級富人的大方，非常人所能及。一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司
時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。 
 
當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，
但這個價金，與我們期待的金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交
易。李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。李先生在聽完全案後，說了
一句話：「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此
成交。」我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大
方，而是一個人做人做事的態度問題。 
 
 
 
「為人厚道，處世精明」，這是另一個台灣企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態
度，鄭世華的父親教育鄭世華，只要做到這八個宇，事業就會成功。而這八個宇也印證
了李嘉誠做人處世的基本邏輯。 
 
 
 
鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。但
是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人，要厚道，這樣才能廣結善緣。 
 
 
 
而李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。在購併過程中，他的團隊早已從生意
面進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。但李先生從為人的角度出發，他
能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與共
識，這是「為人厚道」的最佳註解。 
 
 
 
因為人心如水，水能載舟，永能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無
法得到雙贏與人和。 
 
 
 
「為人厚道，處世精明」，這是十分簡單而且有點八股的格言，但卻讓愚鈍的我要歷經
幾次事件之後才能體會。處世精明是簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，很容
易體會，但如果只是如此，也用這種方法來對人，那可能淪於小氣刻薄，因小失大而不
自知。
 
 
 
 
資料來源 商業周刊 2009.10