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《2009總裁巡迴演講內容分享》
美兆_健康檢查,健檢顧問   2009-04-23 18:09:55 作者:美兆 志皇 來源: 文字大小:[][][]

1.了解總裁是如何讓美兆預防醫學在兩岸三地及國際之間創造響亮名聲。
2. 美兆已經從過去的專業健康檢查,走向全方位健康管理。
3. 2009年之前與之後的發展模式。
 
演講內容整理:
美兆資料庫研究成果全球刊登
2008年06月刊登英國權威醫學雜誌(The Lancet)
 
立法院看到雜誌時,說有召開公聽會,探討國人腎臟慢性病解決方案。
 
現在許多研究單位稱之大資料庫!

 
除了檢查部份,美兆問券填寫是大學問-
(一)有助分析
      1.人口學
      2.生活習慣
      3.飲食習慣
      4.家族史
      5.身體近況
 
(二)家庭卡方式
     從血緣關係,可瞭解到公共衛生..等關係
 
(三)健檢資料有連貫性(做健檢不是在逛百貨公司)
     98歲日本醫生日野原重明說過,檢查標準數據外,每個人都有屬於自
     己的正常值,所以健檢要在固定地方做,而且記錄要留存。
 
    美兆是以ID建構資料庫,台灣健保也同步,曾經比對出已經過世的人
    當中的15,000名美兆會員,可追尋出最後死亡原因是從20年前哪些生
    活習慣衍生的問題,以及期間數據的轉變,做過哪些健康促進..等。
 
蟬聯NO.1 美兆獲選2007 & 2008大陸最受歡迎體檢機構
大約7,000多家競爭   (市場是無情的)
 
美兆創業初期,為了要突破當時的環境生態(當時醫院檢查都是三天兩夜),擁有立足的地方,經過非常艱難的過程才走過來。利用工廠生產線的概念,但對人不冷漠的方式,針對亞健康人做檢查,透過標準流程打造出美兆know-how。
 
上海健診中心延至5月中旬開幕!
配合達成上海榮耀之旅200多名傳銷商可蒞臨參與

未來健診中心也開始不斷「複製」優良的檢查「品質」在亞洲每一個角落
 
找了國際顧問公司,耗資上千萬整理資料、做整合。有時候,花些錢會比自己學or修EMBA來的快很多,省下許多時間,所要的資源會更清楚也會更有用。
 
曹總裁榮任國際健診學會IHEPA全球組織發展執行長
將健康大使的任務傳遞國際間,探討如何讓國家醫療財政赤字下降。
 
透過其他產業過去成功的軌跡,結合出美兆未來趨勢方向-
找目前擁有上千家的酒店(台灣稱之飯店),國外酒店是住宿不賣酒,台灣飯店是吃飯不住宿... 妙!
 
發現這些企業建構前20年,都是做小、做深.. 20年後能夠做大做廣,歸類出有三種模式:
1.      上市
2.      品牌- 在基礎時期走經濟型,再慢慢走向高檔。自己做or併購。
3.      經營模式- 自己出資金、租賃管理、委託管理(知識輸出)、授權管理
 
為何透過飯店產業尋求美兆未來20年方向參考-
因為飯店大小是靠房間數來計算,與美兆180人次相似概念。
而美兆在2011農曆年即將完成的石梅灣健診中心,就是一個新的里程碑唷!
 
人會生病只有兩個原因:
1.      遺傳基因
2.      生活習慣- 日野原重明所用的名詞,人會生病都由生活習慣所引起的。大約在92年間,他已經人們常用的理由像: 文明病、老人病、慢性病在
日本廢除不能用了! 宣導健康是可以管理的,而非遇到時當成理所當然
發生..
 
日本女生出嫁時,父母會送3樣東西當嫁妝,主要就是提醒婚後要更重視健康。這三樣東西包含體溫計、體重器、血壓機- 稱之為神器。
(夥伴說這有典故捏~~~下次找時間要說故事給霞美眉聽唷!!!)
 
曹總裁預計今年會做的事情,敬請拭目以待!
2009年5月左右,會刊登康健雜誌專訪曹總裁,主題是談健康管理。
 
將醫療區分出兩大區塊- 病人是「治病」,亞健康人是「防病」,說明預防醫學的重要性。
 
努力方向- 將亞健康人依檢查指數再區分出高、中、低族群,預防危險因子轉變。
 
另外,總裁今年有機會將召開記者會唷。。。

關鍵是- 總裁不斷在拓展,您為健康管理做規劃了嗎!? 準備成為誇足全球參與預防醫學的小尖兵之一嗎!??? 總裁呼籲大家要跟上啊~~~

感謝彩霞的分享喔
http://blog.sina.com.tw/tsaihsia_wu/article.php?pbgid=33060&entryid=581366 

 
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